Chaque coût peut être saisi dans sa devise fournisseur — la conversion utilise vos taux de change.
Taux par défaut indicatifs (marché fin 2025). Ajustez selon votre accord bancaire ou votre bureau de change.
OmraDesk reprend vos hypothèses, publie l'offre, suit les dossiers pèlerins, envoie les visas Nusuk et pilote les paiements — depuis un seul outil.
Calcul fait dans votre navigateur : rien n'est enregistré
Estimation à titre indicatif. Taux de change indicatifs éditables ; fiscalité locale, provisions sinistres et empty seats charter à intégrer selon votre contrat.
Le simulateur combine trois familles de données que vous saisissez en devise fournisseur : les coûts variables par pèlerin (vol, hôtel, visa, transport, extras), les coûts fixes du départ (bloc charter, guide, marketing, permis), et les paramètres commerciaux (prix de vente, capacité maximum, commission éventuelle, frais de paiement en ligne ou par carte).
Chaque coût est converti en devise de vente via des taux de change que vous pouvez éditer — indispensable quand un même départ combine un vol payé en euros, un hôtel facturé en riyals saoudiens et une vente réalisée en dinars tunisiens. Le mode hôtel avancé décompose le coût par type de chambre (single/double/triple/quad) avec la répartition de vos pèlerins, et calcule automatiquement un coût moyen pondéré.
Le résultat instantané couvre trois angles : la marge nette à capacité pleine, le seuil de rentabilité (« point mort ») exprimé en nombre de pèlerins et en pourcentage de la capacité, et la courbe cumulée du résultat en fonction du remplissage effectif.
Marge nette par pèlerin = Prix de vente − (coûts variables/pax + coûts fixes/pax + commission + frais de paiement). Les coûts fixes/pax sont obtenus en divisant le total des coûts fixes par la capacité (dénominateur pessimiste : votre marge s'améliore mécaniquement si vous vendez plus, se dégrade si vous vendez moins).
Seuil de rentabilité = coûts fixes ÷ marge unitaire (prix − coûts variables/pax − commission − frais de paiement). Si la marge unitaire est nulle ou négative, aucun nombre de pèlerins vendus ne permet d'atteindre le point mort — le simulateur l'indique explicitement.
Empty seats charter : par convention, si vous achetez un bloc charter forfaitaire, vous saisissez le coût total du bloc en coût fixe et laissez 0 en coût variable vol. Si vous achetez au siège (spot), l'inverse. Ne jamais mixer les deux saisies, sinon la marge est fausse en silence.
Départ Tunis → Djeddah, 14 nuits, avril 2026. Vente 5 900 DT par pèlerin. Bloc charter forfaitaire 55 000 DT (44 sièges achetés, 40 vendus visés). Hôtel Mecca 5★ à 1 100 SAR/pax et Médine 4★ à 700 SAR/pax pour la période complète. Visa Nusuk 300 DT/pax. Transport terrestre 250 DT/pax. Guide 3 500 DT fixe. Marketing 2 500 DT. Frais admin 800 DT.
À taux SAR/DT ≈ 0,83 : coût hôtel ≈ 1 494 DT/pax. Coût variable total ≈ 2 044 DT/pax. Coûts fixes 61 800 DT (charter + guide + marketing + admin), soit 1 545 DT/pax à 40 pèlerins. Marge nette ≈ 2 310 DT/pax, résultat global 92 400 DT à capacité, point mort à 17 pèlerins (43% de la capacité). Cela laisse un coussin confortable — l'offre reste rentable dès 42% de remplissage.
Reprenez ces chiffres dans le simulateur et testez ce qui se passe si le SAR monte de 5% ou si vous perdez 8 sièges à l'empty seat.
Personnalisez les taux de change selon vos conditions réelles d'achat : quelques points d'écart sur le riyal suffisent à faire bouger la marge. Et si vous vendez surtout des chambres individuelles, passez en mode hôtel avancé pour un coût au plus juste.
Pour chiffrer une offre, le simulateur suffit. Dans OmraDesk, vos offres, départs, dossiers pèlerins et paiements sont réunis au même endroit, pour votre équipe.
Vous saisissez le prix de vente par pèlerin, les coûts fixes du départ (vols ou bloc charter, guide, transport) et les coûts variables par pèlerin (nuits d'hôtel, visa, assurance, commissions). Le simulateur calcule la marge par pèlerin et la marge totale selon le nombre de pèlerins vendus, et affiche ce que devient le résultat à 50, 70 ou 90 % de remplissage. Chaque ligne de coût peut être saisie dans sa propre devise.
Les coûts fixes, qui ne dépendent pas du nombre de pèlerins — sièges d'avion achetés en bloc, guide, bus, frais d'organisation — et les coûts variables, qui s'ajoutent à chaque pèlerin — hôtel selon le type de chambre, visa, assurance, transferts, commission d'un apporteur. Ce sont les coûts fixes qui rendent un départ risqué : plus ils pèsent, plus le nombre de pèlerins nécessaire pour ne pas perdre d'argent est élevé.
Le simulateur soustrait du prix de vente les coûts variables du pèlerin, puis répartit les coûts fixes sur le nombre de pèlerins réellement vendus. La marge par pèlerin dépend donc du remplissage : à cinquante pèlerins, chacun porte une part des sièges et du guide deux fois plus lourde qu'à cent. Les coûts en riyal, en dollar ou en euro sont convertis vers la devise de vente avec le taux affiché, que vous pouvez ajuster.
Le simulateur l'affiche en nombre de pèlerins et en pourcentage de remplissage : c'est le point à partir duquel les marges par pèlerin couvrent les coûts fixes. Si le prix de vente ne couvre même pas les coûts variables, le seuil est signalé comme impossible à atteindre, quel que soit le remplissage — un signal utile avant de publier une offre. Rien n'est enregistré : notez ou exportez votre résultat avant de fermer la page.
Votre offre est rentable ? Enchaînez avec la préparation opérationnelle.