Chaque coût peut être saisi dans sa devise fournisseur — la conversion utilise vos taux de change.
Taux par défaut indicatifs (marché fin 2025). Ajustez selon votre accord bancaire ou votre bureau de change. Enregistrer un scénario fige les taux à cet instant (bientôt).
OmraDesk reprend vos hypothèses, publie l'offre, suit les dossiers pèlerins, envoie les visas Nusuk et pilote les paiements — depuis un seul outil.
Rapport PDF détaillé + sauvegarde scénario — à venir
Estimation à titre indicatif. Taux de change indicatifs éditables ; fiscalité locale, provisions sinistres et empty seats charter à intégrer selon votre contrat.
Le simulateur combine trois familles de données que vous saisissez en devise fournisseur : les coûts variables par pèlerin (vol, hôtel, visa, transport, extras), les coûts fixes du départ (bloc charter, guide, marketing, permis), et les paramètres commerciaux (prix de vente, capacité maximum, commission éventuelle, frais de passerelle de paiement).
Chaque coût est converti en devise de vente via des taux de change que vous pouvez éditer — indispensable quand un même départ combine un vol payé en euros, un hôtel facturé en riyals saoudiens et une vente réalisée en dinars tunisiens. Le mode hôtel avancé décompose le coût par type de chambre (single/double/triple/quad) avec la répartition de vos pèlerins, et calcule automatiquement un coût moyen pondéré.
Le résultat instantané couvre trois angles : la marge nette à capacité pleine, le seuil de rentabilité (« point mort ») exprimé en nombre de pèlerins et en pourcentage de la capacité, et la courbe cumulée du résultat en fonction du remplissage effectif.
Marge nette par pèlerin = Prix de vente − (coûts variables/pax + coûts fixes/pax + commission + frais de paiement). Les coûts fixes/pax sont obtenus en divisant le total des coûts fixes par la capacité (dénominateur pessimiste : votre marge s'améliore mécaniquement si vous vendez plus, se dégrade si vous vendez moins).
Seuil de rentabilité = coûts fixes ÷ marge unitaire (prix − coûts variables/pax − commission − frais de paiement). Si la marge unitaire est nulle ou négative, aucun nombre de pèlerins vendus ne permet d'atteindre le point mort — le simulateur l'indique explicitement.
Empty seats charter : par convention, si vous achetez un bloc charter forfaitaire, vous saisissez le coût total du bloc en coût fixe et laissez 0 en coût variable vol. Si vous achetez au siège (spot), l'inverse. Ne jamais mixer les deux saisies, sinon la marge est fausse en silence (mémoire interne « domain-cost-modeling-omra »).
Départ Tunis → Djeddah, 14 nuits, avril 2026. Vente 5 900 DT par pèlerin. Bloc charter forfaitaire 55 000 DT (44 sièges achetés, 40 vendus visés). Hôtel Mecca 5★ à 1 100 SAR/pax et Médine 4★ à 700 SAR/pax pour la période complète. Visa Nusuk 300 DT/pax. Transport terrestre 250 DT/pax. Guide 3 500 DT fixe. Marketing 2 500 DT. Frais admin 800 DT.
À taux SAR/DT ≈ 0,83 : coût hôtel ≈ 1 494 DT/pax. Coût variable total ≈ 2 044 DT/pax. Coûts fixes 61 800 DT (charter + guide + marketing + admin), soit 1 545 DT/pax à 40 pèlerins. Marge nette ≈ 2 310 DT/pax, résultat global 92 400 DT à capacité, point mort à 17 pèlerins (43% de la capacité). Cela laisse un coussin confortable — l'offre reste rentable dès 42% de remplissage.
Reprenez ces chiffres dans le simulateur et testez ce qui se passe si le SAR monte de 5% ou si vous perdez 8 sièges à l'empty seat.
Le simulateur estime un résultat à un instant T avec vos hypothèses — il ne suit pas le paiement réel des pèlerins, ne détecte pas les commissions revendeur variables par offre, et n'intègre pas la fiscalité locale (TVA, IS, taxes de séjour). Utilisez-le comme aide à la décision commerciale, pas comme substitut à votre comptabilité.
Les taux de change proposés par défaut sont indicatifs (marché fin 2025-début 2026). Ajustez-les selon votre accord bancaire réel ou votre bureau de change — un écart de 3% sur SAR/EUR change la marge de plusieurs centaines d'euros par pèlerin sur un séjour standard.
Le calcul suppose un remplissage uniforme entre types de chambre. Si vous vendez majoritairement des chambres single (coût unitaire plus élevé), passez en mode hôtel avancé pour refléter la réalité — sinon le coût pondéré est optimiste.
Saisissez le coût TOTAL du bloc en coût fixe « Charter / bloc fixe » et laissez 0 en « Vols charter » variable. Les empty seats sont ainsi absorbés par le dénominateur capacité — plus vous vendez, plus le fixe se dilue.
Utilisez votre objectif de vente réaliste (ex : 40 pèlerins sur 44 sièges achetés). Cela évite un coût fixe/pax artificiellement bas et donne une marge nette conservatrice — vous pourrez toujours simuler l'upside en montant à 44.
Utilisez le champ « Commission » — au choix en pourcentage du prix de vente ou en montant fixe par pèlerin. La commission impacte la marge nette, pas le prix affiché au pèlerin (elle sort de votre poche, pas de la sienne).
Les taux par défaut sont indicatifs (marché fin 2025). Ils sont éditables directement dans l'outil pour refléter votre accord bancaire ou le bureau de change que vous utilisez réellement. Aucun appel API vers un service de FX temps réel.
Sauvegarde et export PDF sont sur la roadmap. En attendant, notez vos hypothèses ou utilisez l'impression navigateur (Cmd/Ctrl+P). Vous pouvez aussi ouvrir plusieurs onglets pour comparer plusieurs scénarios en parallèle.
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